Imagine uma empresa em que o projeto de inclusão começou com entusiasmo, mas não chegou a gerar impacto mensurável. Qual o motivo disso? Falta transparência sobre prioridades, metas e indicadores de sucesso. E quando o orçamento é dividido com outras áreas, como convencer a liderança?
Com dados, é possível ter argumentos consistentes para mostrar o retorno financeiro de ações de DEI. Isso favorece a gestão de riscos, ainda mais nesse momento de planejamento 2026 e revisão dos projetos de acordo com o orçamento, e conecta a cultura de inclusão com resultados de negócio.
Nesse artigo, você encontra soluções e exemplos práticos para te ajudar a priorizar as atividades de DEI no segundo semestre.
Plano de ação
O caminho é agir com estratégia e medir o impacto desde já. Assim, até o fim do ano, sua empresa já terá dados concretos para comunicar resultados, justificar investimentos e aumentar o ROI de inclusão. Vamos conhecer algumas etapas importantes para os próximos meses.
Mapeamento de dados e diagnóstico
O primeiro passo é saber onde você está. A PlurieBR oferece metodologias para coletar e analisar indicadores de inclusão, permitindo um diagnóstico completo da sua cultura e pessoas. Isso inclui:
- Censo de Diversidade estruturado para mapear a representatividade interna e riscos de assédio;
- Avaliação de políticas, práticas e barreiras;
- Comparação com benchmarks de mercado para posicionar sua empresa.
Parceria estratégica: com a Profera, a PlurieBR conecta dados e ações, transformando o Censo de Diversidade em um plano de melhoria contínua, alinhado às metas de ESG e à legislação vigente.
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Alinhamento com legislações atuais e futuras
Projetos de inclusão precisam estar alinhados a obrigações legais, como a LGPD no uso de dados e as exigências de relatórios de sustentabilidade. Além disso, existem projetos de lei em andamento que reforçam a importância de políticas inclusivas e relatórios de equidade salarial, por exemplo.
Por que priorizar isso agora?
- Evita riscos jurídicos e multas;
- Fortalece a imagem da empresa diante a investidores e clientes;
- Garante que ações de inclusão tenham base normativa e estratégica.
Conexão entre inclusão e resultados de negócio
Ao começar agora, é possível fechar o ano apresentando à liderança indicadores de inclusão, como:
- Redução de turnover em grupos sociais;
- Aumento do pertencimento e engajamento;
- Maior capacidade de inovação em equipes plurais.
Esses resultados reforçam que cultura inclusiva é investimento com retorno comprovado.
Exemplo prático
Imagine que sua empresa começa hoje um Censo de Inclusão aliado ao plano de ação, com o planejamento básico abaixo.
Agosto: mapeamento completo do perfil e percepções de colaboradores;
Setembro-Outubro: implementação de ajustes de políticas e treinamentos;
Novembro: nova rodada de métricas para mensurar evolução;
Dezembro: apresentação de relatório com dados de ROI, comparativo de benchmarks e plano de metas para 2026.
Essa estrutura pode mudar a percepção da liderança e garantir que o próximo orçamento de DEI seja defendido com base em resultados e evidências.
Priorizar agora é ganhar vantagem competitiva
Empresas que estruturam projetos de inclusão com foco em cultura inclusiva, gestão de riscos e ROI de inclusão saem na frente. Elas fortalecem resultados de negócio, relações com as pessoas e cadeia de valor e reputação de marca.
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